Fábio L. Rose

A CCeG tem sido fundamental para implantar, de maneira gradual e de acordo com ritmo e estilo próprios da Condor, uma cultura de Gestão por Competências. Estamos próximos de completar o primeiro ano de projeto, e o relacionamento com os profissionais da CC&G tem amadurecido num ritmo muito bom, já que eles demonstram genuíno interesse em entender a cultura e as necessidades da Condor. Numa empresa com mais de 80 anos e que jamais trabalhou essa questão, a receptividade dos funcionários envolvidos nesse primeiro estágio (gerentes, e coordenadores/supervisores) tem se mostrado acima da expectativa. Todos entenderam os benefícios do projeto, tanto para a empresa como para si próprios, já que adicionarão aos seus currículos profissionais novas habilidades na gestão de pessoas. Ao final do projeto a empresa será capaz de eliminar a subjetividade nas avaliações de desempenho dos funcionários, ganhar agilidade na identificação de oportunidades de desenvolvimento da organização, valorizar os talentos e construir com mais assertividade um plano de sucessão para posições-chaves da companhia.